序　章　地域づくりニューリーダー論
　　　－－だれもが地域づくりの仲間となるために
　１　地域づくり先発地、「地方」からの教え
　２　地域づくりは課題解決より“主体形成”
　３　誰もがリーダーになる、あるいはリーダー不要な時代の地域づくり
　４　“対話と協働”の視点から読み解く地域づくりの歴史
　５　今、これからの地域づくりのリテラシー
　　－－誰もが地域づくりの仲間となるための６つの視点


第１章　未来を見通す
　１　「地域をデータでみる」ことの重要性
　２　超高齢・定常的人口減少社会とはどのような社会か
　３　地域を知るために人口データの見方を知る
　４　人の「対流構造」について考える
　５　テーマ別に有効な指標のセット例
　６　未来を見通す技術－－未来を創るのは人である
　７　おわりに－－人口データを扱うときのコツ
〔もっと知りたい！Q&A ①データ分析〕
　　Q1 日本全体の人口移動の特徴は？
　　Q2 「e-Stat」の500mメッシュとは？
　　Q3 地域の人たちの時間の使い方がわかる統計データはありますか？


第２章　地域資源を捉える
　１　地域資源をめぐる近年の動向
　２　地域資源としての和紙の特質
　３　和紙製造技術の無形文化遺産登録にみる問題点
　４　地域のあり方を探るカギとしての地域資源
　〔もっと知りたい！Q&A②地域資源〕
　　Q1 地域資源に欠かせない要素とは？
　　Q2 空き家も地域資源でしょうか？
　　Q3 資源の価値を共有するために必要なことは？
　　Q4 他にも地域資源の事例はありますか？


第３章　プロセスを支える
　１　地域づくりは主体形成から始まる
　２　住民の主体性を育むための視点
　３　地域づくりのプロセスをつくる
　〔もっと知りたい！Q&A③地域づくりのプロセス〕
　　Q1 協働の地域づくりとは？
　　Q2 若者も参加したくなるには？
　　Q3 お金がかかりそう……。


第４章　対話と熟議を育む
　１　話しあいのモード―対話／熟議という考え方
　２　ワークショップとファシリテーション
　３　対話／熟議の「準備」における働きかけ
　４　対話／熟議の「進行」における働きかけ
　５　さらなる対話／熟議に向けて
　〔もっと知りたい！Q&A④対話の場づくり〕
　　Q1 会議のやり方を変えるには？
　　Q2 字が下手だとファシリテーターはできない？
　　Q3 熟慮の力を鍛えるには？


第５章　組織のかたちをつくる
　１　つぶやきを育む地域づくり
　２　地域づくり組織とその特徴（趣味・サークル団体、自治会、“法人化する必要性”が訪れるとき、法人の種類：どれを選択するか）
　３　新たな展開へ－－誰もが地域経営に参画する地域運営組織
　〔もっと知りたい！Q&A⑤組織のかたち〕
　　Q1 性格の違う組織が持続的に協働していくためには？
　　Q2 人材育成のプロセスや成果とは？
　　Q3 「地域限定NPO」とはどういうものですか？
　　Q4 地域の意見を集約する難しさをどう乗り越えられるでしょうか？

第６章　都市と農村をつなぐ
　１　四万十川流域の農村ツーリズム
　２　「四万十すみずみツーリズム」の取り組み
　３　「すみずみツーリズム」による地域経済効果
　４　農村ツーリズムによる地域づくりの方向性
　〔もっと知りたい！Q&A⑥都市と農村の交流〕
　　Q1 四万十すみずみツーリズムのきっかけは？
　　Q2 ローカルフードシステムのポイントは？
　　Q3 都市と農村の交流をもっと進めていくには？
　　Q4 農村ツーリズムのコーディネーターに必要なスキルや経験とは？


（コラム）
　1-1　合計特殊出生率と人口置換水準
　2-1　中小企業地域資源活用促進法
　2-2　地域資源は誰のものか
　3-1　住民同士のイノベーションを誘発させる
　3-2　コミュニティ・ワークショップ
　4-1　熟議民主主義
　4-2　コミュニティ・オーガナイザー、コニュニティ・デザイナー
　4-3　プログラム・デザインとタイムキープ
　5-1　人間の欲求
　5-2　こんな運営方法も！：世話人方式のメリット
　5-3　複数コミュニティへの所属と健康度
　5-4　自治会成立の歴史
　5-5　地域住民「限定」のNPO法人
　5-6　その法人を選んだワケ
　5-7　地域運営を行うための新たな法人制度
　6-1 「地域経営体」とは
　6-2 　農村ツーリズムの課題
　6-3 　農村ツーリズムの動向
　6-4 　農村ツーリズムに対する意識調査